Le rôle politique de la fonction RH

Au cœur de la définition et de la mise en œuvre de la stratégie de
l’entreprise, à l’interface des différentes parties prenantes, la fonction RH
est amenée à gérer quotidiennement de multiples contradictions et
incohérences.
Que sait-on de ce rôle politique de conciliation  ? Comment la fonction RH
procède-t-elle pour réduire les tensions entre le projet stratégique porté par
la Direction Générale, les attentes des salariés et les exigences de la
société civile  ? Comment résorbe-t-elle les désaccords entre les différentes
parties prenantes impliquées dans les processus RH  ? Plus généralement,
comment fait-elle pour remettre de la cohérence dans des grandes entreprises
?
Prenant appui sur des cas d’entreprises et bénéficiant de témoignages de DRH,
ce livre propose une approche concrète du travail politique de la fonction RH.
Il invite ainsi à repenser comment la fonction RH contribue à la cohésion
sociale et l’intégration des salariés au collectif.