De l'employabilité à l'apprenance

Sous l’impulsion des révolutions technologiques et écologiques, notre société
est en train de vivre une transformation draconienne dans sa relation au
travail, son rapport au temps et au savoir.

Cette transformation favorise l’apparition de nouvelles activités et
comportements des cadres et managers dans l’entreprise. Ces derniers
deviennent interchangeables, flexibles et centrés sur l’immédiat. Ils sont
contraints de devenir les entrepreneurs d’eux-mêmes pour garantir leur
employabilité et leur carrière.

L’objectif de cet ouvrage est de permettre à tous managers de comprendre
comment agir et développer des dispositions favorables à l’apprentissage, pour
répondre aux injonctions du monde du travail au XXIe siècle.

En particulier, il vise à mieux comprendre le lien significatif entre
employabilité et apprenance, pour bâtir une stratégie performante de
développement de son portefeuille de compétences.

Les plus de l’ouvrage :

– Mobilisation d’une enquête auprès de 196 cadres (H/F) suivis par l’Apec.

– État de l’art exhaustif des concepts d’employabilité et d’apprenance.

– Conseils pratiques à destination des managers pour agir dans un
environnement VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu).