L'autruche et le curieux

Depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, jamais la fracture entre les
enjeux stratégiques des organisations et les aspirations des individus n’a été
aussi marquée. Cet écart affecte autant la performance et la pérennité des
institutions, qu’il explique le nombre aujourd’hui grandissant de
désengagements, de mal-être, de burn-out et de reconversions. Pourquoi alors,
malgré ce constat partagé par différents acteurs, rien ne change
fondamentalement ? Derrière le maquillage des derniers concepts à la mode, la
majorité des organisations (de l’entreprise à l’école) adopte la politique de
l’autruche et reste centrée sur une vision tayloriste et capitalistique du
travail, pour imposer des modes de fonctionnement rigides et contreproductifs
basés sur une conception erronée et négative de la nature humaine. Quelles
alternatives s’offrent à nous ? S’appuyant sur cinq ans de recherches
multidisciplinaires (psychologie de la motivation, économie, sociologie des
organisations, théorie des talents…) et sur une expérience multiculturelle et
internationale dans l’industrie et le sport, Fabrice Gatti nous invite à
considérer une nouvelle approche (C.R.A.F2.T.*.) pour recréer le pont
nécessaire entre les enjeux des entreprises et les besoins des individus.
Après un diagnostic des modes de fonctionnement actuels des organisations et
de leurs conséquences sur l’individu, l’entreprise et la société, l’auteur
propose de déconstruire la pensée mécaniste actuelle pour oser une alternative
organique : un environnement favorable à la motivation autonome, à
l’épanouissement et à la performance individuelle et collective. Au-delà de
l’approche proposée, l’auteur nous invite également à reféconder notre pensée
et à agir pour permettre l’éclosion d’une société plus équilibrée et plus
responsable. Ce livre ne s’adresse pas seulement aux managers, mais à
quiconque a des responsabilités vis-à-vis d’autrui. Directeurs, parents,
enseignants, entraîneurs, sportifs, employés, chacun est acteur au sein de son
entreprise, de son travail et de la société, et peut participer à l’éclosion
d’un environnement favorable à reféconder les organisations. *C.R.A.F2.T. est
l’anacronyme pour cCompétence – rRelation – aAutonomie – fFinalité/fFrame –
tTalents.