- EAN13
- 9782354564070
- ISBN
- 978-2-35456-407-0
- Éditeur
- Diateino
- Date de publication
- 28/10/2021
- Nombre de pages
- 366
- Dimensions
- 21,1 x 14,2 x 2,8 cm
- Poids
- 452 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
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Bienvenue en incertitude !
Survivre et prospérer dans un monde de surprises
De Philippe Silberzahn
Diateino
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Cessez de prédire l'avenir, créez-le !
Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise.
Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés. Il est grand temps de les réinventer entièrement !
Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude : • Quelle est la nature de notre environnement ? • De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ? • Comment intégrer le jeu des différents acteurs ?
Les principes d'action exposés dans cet ouvrage seront indispensables à tous ceux qui doivent préparer notre société à l'avenir (dirigeants, entrepreneurs, investisseurs) ainsi qu'à ceux qui les conseillent (analystes, consultants). Ils vous aideront à vous protéger de l'incertitude et, mieux encore, à en tirer parti !
Crise de 2008, Printemps arabe, déclin de Nokia, accident nucléaire de Fukushima, Brexit, élections de Donald Trump et d'Emmanuel Macron, épidémie de Covid-19... La liste n'en finit pas d' événements récents qui nous ont pris par surprise.
Alors que notre monde devient toujours plus incertain, les États et les entreprises s'obstinent à prévoir l'inconnu. Leurs outils d'aide à la décision, fondés depuis plus d'un siècle sur un paradigme prédictif, se révèlent inappropriés. Il est grand temps de les réinventer entièrement !
Philippe Silberzahn, expert en stratégie des organisations, s'appuie sur de nombreux exemples concrets pour répondre à trois questions fondamentales de la prise de décision en incertitude : • Quelle est la nature de notre environnement ? • De quelles informations avons-nous besoin pour faire les choix adéquats ? • Comment intégrer le jeu des différents acteurs ?
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