Déléguer au quotidien

La complexité croissante des organisations humaines, la
pression des délais et le besoin de développement personnel
des collaborateurs sont autant de raisons qui militent pour
un management de type délégatif.Mais déléguer n'est pas facile. Le manager peut-il tout
déléguer ? Quelles relations doit-il mettre en place avec
ses délégataires et comment ? Comment peut-il contrôler ce
qui a été délégué ?Cet ouvrage présente les 7 règles d'or de la
délégation et leurs modalités d'application. Pour
chacune d'elles, le lecteur est invité à s'auto-évaluer et
à dégager des objectifs de progrès personnalisés, adaptés
aux caractéristiques de son environnement organisationnel,
stratégique et humain.Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui ont la
responsabilité d'au moins une personne : du PDG à l'agent
de maîtrise et au chef d'équipe en passant par le
responsable de groupe de projet et le cadre intermédiaire.
Il leur fournit des pistes de travail pour mieux déléguer
au quotidien.Au sommaire

• Des repères pour vous situer dans le champ de la
  délégation
  • Déléguer : quoi et jusqu'où ? .
  • Le jeu en vaut bien la chandelle
  • Identifier les éléments du champ de la délégation
    .

• Les règles d'or de la délégation
  • Règle 1 : Déléguer de manière différenciée
  • Règle 2 : Bien connaître chacun de ses collaborateurs
    directs
  • Règle 3 : Diriger en faisant partager les orientations
    stratégiques
  • Règle 4 : Faire en sorte que la délégation soit appelée
    par les délégataires
  • Règle 5 : Se comporter soi-même en délégataire actif
    avec son manager
  • Règle 6 : Contrôler ce qui a été délégué.
  • Règle 7 : Se comporter en coach de ses
    délégataires

• Vous aider à progresser
  • Dépasser les limites de l'auto-appréciation
  • Le coaching centré sur la délégation

• Index des schémas
• Quelques définitions
• Bibliographie