Gestion hospitalière

La question du management des cliniques revêt une importance croissante du fait de la combinaison de plusieurs facteurs :

• vieillissement de la population ;
• limites rencontrées par le secteur hospitalier public ;
• évolutions réglementaires subies par le secteur ;
• accroissement des besoins en investissements.

Cet ouvrage propose une approche managériale et académique de la gestion hospitalière et particulièrement dans le secteur privé de la santé, à travers l'étude de la clinique privée, entité mal connue et peu étudiée en sciences de gestion. Combinant étude qualitative et étude quantitative réalisées auprès des trois principaux acteurs d'une clinique  : manager, médecin et patient ; l'auteur élabore un modèle organisationnel de clinique privée. L'objectif consiste à produire des idées novatrices, des outils de travail dans un cadre d'analyse et recherche.L'ouvrage sera utile à tous les directeurs et managers de structures de soins, car :

• il aborde la question de la performance des cliniques privées au regard de leur management interne ;
• il utilise des données mixtes qualitatives et quantitatives qui facilite la généralisation des résultats et des recommandations managériales ;
• il propose un double regard à la fois conceptuel et managérial apporté par son auteur.